為明確新年度發(fā)展目標(biāo)，迎接2018年新的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2月27日上午，富仁高科召開(kāi)了全體員工大會(huì)，公司總經(jīng)理黃志洪、常務(wù)副總袁君偉、副總經(jīng)理袁宇浩等領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工出席本次員工大會(huì)。

會(huì)議由常務(wù)副總袁君偉主持。在本次會(huì)議上，總經(jīng)理黃志洪公布了公司2018年各產(chǎn)品線年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，各事業(yè)部及市場(chǎng)中心圍繞公司年度規(guī)劃，詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)工作舉措，并與公司簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》，承諾立爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)付之努力。

總經(jīng)理黃志洪與各事業(yè)部、市場(chǎng)中心簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》

總經(jīng)理黃志洪在大會(huì)上發(fā)表重要講話。黃總指出， 2017年我們攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了效益、收入雙增長(zhǎng)的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是全體員工共同努力、共同奮斗、齊心協(xié)力的結(jié)果，再次感謝大家一年來(lái)的辛勤工作，特別感謝員工家屬們對(duì)公司的理解與支持，感謝客戶、社會(huì)各界朋友們的長(zhǎng)期關(guān)心與支持。

2018年，任務(wù)繁重，但目標(biāo)已鎖定，方向已明確。我們將以“品質(zhì)為核心，市場(chǎng)為源頭”的方向，圍繞“致力于更好的石油零售終端”的愿景，堅(jiān)定“整站設(shè)備、整站服務(wù)、整站建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在江蘇富仁集團(tuán)袁仁偉董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，讓“豪升”品牌在智能智慧加油加氣站專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)化道路上不斷邁進(jìn)，眾志成城，上下同心，達(dá)成并超越2018年全年目標(biāo)任務(wù)。

1、繼續(xù)推行“大平臺(tái)、小組織、小核算、全責(zé)任”。各個(gè)項(xiàng)目、各部門平衡發(fā)展，有序推進(jìn)，形成一種自驅(qū)動(dòng)的管理模式。不斷優(yōu)化管理體制機(jī)制，共享發(fā)展，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

2、品質(zhì)為核心，市場(chǎng)為源頭。重抓質(zhì)量和品質(zhì)，確保企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推行質(zhì)量工作雙重管理模式；市場(chǎng)為源頭，關(guān)鍵是發(fā)展客戶，不能放松任何一個(gè)市場(chǎng)。立足智能制造，弘揚(yáng)工匠精神。

3、創(chuàng)新成就未來(lái)。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全員參與，激發(fā)創(chuàng)造力，打破陳規(guī)，尋求突破，爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施費(fèi)用管控，降低管理成本、直接成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，避免料損料耗、質(zhì)量損失，提高物料的到貨及時(shí)性、到貨質(zhì)量，進(jìn)而降低總成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

5、強(qiáng)化客戶關(guān)系、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋求新突破，建立新團(tuán)隊(duì)。確保招標(biāo)達(dá)成，行業(yè)入圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

6、人才培養(yǎng)，梯隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)升人均效率，提高人均收入。加快內(nèi)部輪崗調(diào)崗機(jī)制，解決各部門人員淡旺季的矛盾，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，一崗多能，保障、提高全員收入，打通內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和矛盾。

7、安全第一，環(huán)境優(yōu)化。確保安全是企業(yè)的生命線，安全要實(shí)質(zhì)有效、全員重視、警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作落實(shí)到位；行政中心要加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，提升全員滿意度。

8、企業(yè)效益增長(zhǎng)，工作效率增長(zhǎng)，員工收入增長(zhǎng)是全體員工及管理層必須達(dá)成的目標(biāo)。這需要我們真抓實(shí)干，嚴(yán)格有序，合理優(yōu)化，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)，人人行動(dòng)，才能真正的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增長(zhǎng)”。

春風(fēng)已吹，號(hào)角已響。新時(shí)代，新目標(biāo)，新征程，讓我們一起努力，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，真抓實(shí)干，圍繞致力于更好的石油零售終端的企業(yè)愿景，在公司專業(yè)化發(fā)展的道路上勇敢邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)2018年全年目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)輝煌！